前言
在经济浪潮飞速翻涌今天，可称之为管理模式的模式，都有一定的正确性。但真正适合具体公司的运营，必定有创造性的行为存在。很多管理者天天在听课、天天在看书，似乎听课与看书就可以读懂企业、了解现在、前瞻未来，可以满足需求；还有一些人，被安利公司的绩效考核诱惑了，孰知，他了解的过程，正是他进入安利的前奏，其结果是深陷其中，并要为安利奋斗终生！
为什么会出现这样的现象呢？答案非常简单，他看到的只是一个亮点、一个可吸引他的光环；如同我们看到了冰山，看到了冰山上冰峰的美丽壮观，却没有看到支撑壮丽景观下的冰基。冰峰是冰基派生出来的，而我们却去复制“冰峰”，这会有结果吗？也可能只复制到了一个皮毛、也可能是水土不服，但总之就是不太好用。这如同我们用穿鞋来形容恋爱一样：别人不了解，只是穿者知道……
我们可以复制点、复制面，但我们很难复制系统。因为，系统是有逻辑性的。它需要时间、精力、和一些专业人员去研究；同时，系统还蕴含着的制度、技术、环境、文化的背景，也正是每个企业所不同的文化属性，这些都是难以复制的。
麦当劳的一本《员工手册》写了几十年，这足以验证了系统建立的艰辛。难道说我们也要去写几十年吗？麦当劳写了几十年，是因为当时没有咨询机构；如果有，相信麦当劳不会自己去写。因为，麦当劳了解：“专业的事，由专业的人去做”。
许多老总在说：“问题我都了解，只是希望你告诉我如何解决……”当我们听到这话时，已有了答案。在此，我们要探讨一个问题：“投资人找的是认同者，还是企业发展的支持者？”如果是认同者，可能每个老总的身边不缺阿谀奉承的马屁精；但若要找支持者，那我们看问题的视角、观念可能会与老总有所差异，可能不一定好听、不一定顺耳，但是，是对企业是有帮助的、有好处的，所以，这是正常的。假若我们观念与思维完全统一，我们也不为咨询，我们也成了老总的职业经理人了。
咨询需要有专业的视角、前卫的观念、专有的技术、专业的经验，从不同的角度深入调查，收集相关资料及数据，进行定量、定性分析，帮助企业找出内外部所出现的问题及产生原因，作出客观、中肯的评价，提出解决方案或可执行的发展战略、可量化的操作系统，最终得到固化规范，固化人的行为。使投资者做一个真正不为员工打工的老板。
一、企业为什么需要管理咨询
据西方调查机构调查显示：资产超过1000万的企业如果没有高质量的智囊团，其生命周期不会超过5年。几天前，胡润百富榜最新推出百富榜：浙江纵横集团董事长兼总经理袁柏仁作为绍兴唯一一位本土企业家，以70亿元的财富，首度入围百富榜。然而，仅仅过了15天，浙江纵横集团就陷入财务危机。关键性的决策失误往往会导致企业的破产。
企业出现问题犹如人遇小偷偷东西，小偷来时，你不会有感觉、或会收到一些信息，而当你做出了相应的回复，并坚信你的回复是正确的；当小偷走后，你才发觉你的损失惨重，以致无法挽回。
我国企业家大多都是从技术、业务中砺炼发展起来的，拥有丰富的实践经验；但在企业发展战略及企业内部管理上经常处在摸着石头过河的状态。面对今年的金融萧条、市场低迷、尤其是市场经济的深入和全球经济一体化格局的形成，在这全球经济发生翻天覆地变化的特殊时刻，我们的思维与管理是否与时俱进？是否还用过去的思维与观念管控现代化的企业？在此引用福布斯的记者问李喜诚的一句话：“过去与你一起卖塑料花的同行，还与您在一起吗”？李嘉诚回答：“过去成功的经验可能就是今天导致他们失败的原因”。这句话告诫了我们：现在不一定有石头可摸了，即使摸到了，也不一定是可以让我们过河的石头。
在此，我还是要从复前面的话：专业的人去做专业的事。
以下是企业在发展过程中常见的一些问题：
1、发展战略调整
企业拥有调整制订战略的能力，但往往勿略了调研分析论证，防范风险；
2、“大企业病”
组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率极低。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。
3、企业需要改制或“改制综合症”
一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单的把问题归结于体制，所以急着改制，但实现改制以后，80%以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。
4、当企业需要做大做强
一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想进一步做大做强，但就是突破不了，陷入重复成功的怪圈。
5、当企业需要信息化
企业搞信息化不等于上硬件，也不等于简单的上软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上硬件、上软件系统才能起到实效。
6、当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时。
7、当企业业绩下滑，又找不出根本原因时。
8、当员工抱怨较多，流动增加，需要提升企业文化时。
9、当企业需要加强全员培训以提高员工素质时。
10、不做正好、越做越亏时。
11、当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进等营销咨询时。
二、企业管理咨询能为企业带来的：
1、发展战略支持：
可结合经济环境、调研结果、行业背景、企业现状制定出可执行的发展战略；
2、换血：
每个企业都会有一定的管理模式与运营系统，长期运营后、或市场导致出现行机制不协调、管理混乱、人责不清、员工麻木、执行力减退等，注入前沿的新观念、新方法，带来生机与活力使其行之有效；
3、帮助企业提高效率和降低成本：
a).完成特定工作，不用长期聘用专职人员，避免过多的工资福利开支和长期雇员的数量。对企业提高效率及降低企业用人成本；
b).规避决策风险、规避管理风险，为企业减少不必要的损失；
c).管理优化，减少用人开支；
d).“蠢才”替代企业人才、人精，减少企业用人成本；
4、帮助企业解决内部缺乏专业知识和技术的问题：
由于企业内部人员缺乏专业知识和技术,导致企业发展不畅。咨询顾问可以提供给他们的知识、信息、数据和系统来解决企业面临的问题；
5、帮助企业应对发展和管理改进的两难问题：
任何企业的管理制度变革都会有阵痛，内部存有较大阻力，有时直接影响到正常生产。咨询公司利用第三方的身份进行沟通和调节，缓解管理与被管理者矛盾；
6、帮助企业化解现有人力资源配备不足的问题：
企业发展要想上档次、上规模、创品牌，就要建立系统性管理制度及运营模式，而企业内部管理人员容易以自身角度看问题,系统性不够。借助管理咨询公司可以解决系统性问题及建立模式；
7、保证解决方案的公正性和客观性：
企业内部管理人员容易被各种利害关系、感情、个人经验影响，而不可避免地做出一些非公正性的决策。利用咨询公司能够很好地避免这种弊病。
8、更广泛的信息来源：
咨询公司拥有专职信息调查人员，这是一般公司所做不到的，或做到也不经济的，所以咨询公司拥有信息更多，对事务预见性更强；
9、链鱼效应
给全员压力及危机感；
10、解放老板
由原来工作时间最长的人，变成工作时间最短的人。
三、东方智业能为企业带来的：
1、调研后提出解决方案；
2、拟订方案实施计划；
3、组织有关人员解认方案、熟悉方案、认知方案；
4、成立方案推广执行团队；
5、组织制订有关各项管理制度和实施细则；
6、就方案内容涉及到的理念和必要的经营管理知识，对客户企业有关人员进行培训；
7、辅助企业进行模拟运行；
8、根据模拟实施结果，对设计方案及管理制度、细则等作必要的调整；
9、企业员工执行手册； |
